浅谈建筑工程施工技术管理
摘要：施工技术管理是工程质量的根本保障，技术管理涉及到各个施工环节，贯穿于建筑施工全过程。在施工企业技术管理水平的高低直接影响着整个建筑物的施工质量。施工技术是施工企业的第一生产力，拥有先进的施工技术，不仅能提高施工质量，还能降低成本，为企业创造良好的效益。因此，施工企业要做好技术管理工作，不断的进行技术的累积与沉淀，创新与突破，方能提高技术管理水平，才能在残酷的市场角逐中获得强大的竞争优势。本文主要结合祥和嘉园项目在施工过程中技术管理工作存在的问题及经验，围绕施工技术管理工作的基本原理，进一步深入探究施工技术管理在施工过程中的重要意义，不断完善建筑施工过程中的技术管理工作，提高技术管理水平。
关键词：建筑施工；施工技术管理；重要意义；技术管理的作用
引言
建筑工程施工具有施工工艺繁杂、工序繁多、工序交接多、施工持续时间长等特点，因此施工技术管理工作在施工过程中具有举足轻重的地位，高水平的技术管理不仅能够提高施工效率，更能有效地规避风险，提高工程实体质量。随着人们质量意识的进一步提高，施工企业唯有加强技术管理工作，不断创新，才能够给人们提交一份满意的答卷。
一、施工技术管理在建筑施工中的任务和作用
1、施工技术管理的任务
技术管理的主要任务是针对建筑工程做好从施工准备、施工过程控制到竣工移交以及工程维保全过程的技术管理工作。一方面要针对具体的建筑工程采取先进的技术，制定合理的施工技术方案，提出施工质量控制、安全预防、环境保护等措施，深入施工现场，加强各个施工工序的施工过程控制，确保工程安全、质量、进度三大目标得以实现，为企业创誉创效。另一方面要做好建筑施工技术调查，针对工程特点编制科学合理的施组，以确保建筑施工过程顺利进行；针对各个工序，要做好工序的技术交底编制，以确保各工序施工质量；针对工程中存在的变更索赔，要及时做好索赔基础资料，并取得相关方的及时签认，为工程项目创效。
2、施工技术管理的作用
施工技术是施工企业在市场竞争中赖以生存的法宝，更是创誉创效的利器。施工技术管理不仅能保证施工过程符合国家技术规范和图纸设计的要求，还能保证施工任务的正常秩序和施工工艺的正常进行。科学合理的技术管理能充分发挥施工中人员、机械、材料、设备等施工要素的最大效用，针对施工过程中的重难点，可以成立QC小组进行专项突破，以达到降低施工成本的目的。通过对施工各个环节的技术管理控制，可以不断提高施工技术管理水平和施工人员的技术素质，在施工过程中达到能预见性的发现部分问题并能及时采取解决措施，确保高质量完成施工任务。
二、施工技术管理中易出现的问题及解决措施
建筑工程项目前期策划是为了保障整个项目能顺利完成，并实现施工项目的效益最大化。大多数建筑工程项目存在实际开工后不能有效使用或不使用前期策划过程中制定的施组、技术标准、技术方案等技术管理方案，导致在施工过程中出现质量问题和安全风险，不仅降低了建筑工程的质量，还容易造成工程项目效益流失。为了尽可能的避免这种情况的发生，施工技术主管人员要深入研究前期策划制定的各种技术方案，制定落实方案以确保各种技术方案的实施，并向施工技术管理人员宣贯。施工技术管理人员需要不断学习各项技术标准，并制作技术交底资料，将标准落实到施工现场，减少因施工不规范造成的效益流失。
在施工过程中导致抢工的因素较多，多数施工企业在制定施工进度计划时未能预见性的预留工期，当出现抢工情况时，也未能及时有效的抢工计划 ，造成不计成本的盲目抢工，不仅造成施工成本增加，还降低了质量标准，留下了质量隐患，也间接增加了后期维保的费用。为了防止这一情况的发生，施工技术主管人员应在前期项目总施工进度计划编制时结合项目的特点预见性的预留一定的自由时差。在建筑工程项目正式施工后，采用绘制前锋线等方法将实际施工进度与计划进度计划相比较，确保实际施工进度与计划施工进度计划相匹配。根据施工进度计划配置资源，采用先进的施工技术管理措施，争取做到合理投入高产出，在确保施工质量的同时，确保工程项目工期可控。
建筑工程施工场容管理是文明施工的基本要求之一，但大多数建筑工程施工现场场地布置不合理、材料未进行分类、随意堆放等现象普遍存在，不仅造成了现场库存材料数量统计不完善，还易造成材料二次搬运，既影响施工工期又增加施工成本，导致项目效率流失。施工材料堆放混乱容易造成材料错用，直接影响工程质量。施工现场材料库存数量不明将直接影响施工进度，甚至造成项目停工。施工场地布置的合理性是建筑材料分类堆放的基础，因此施工技术管理人员应合理布置施工场地，不仅要明确各种材料堆场的位置，还要根据材料类别、规格、型号、危险程度设置堆场，要让施工材料具有足够的堆放空间，以便材料管理人员盘点，实时掌控现场材料库存，达到严控施工材料量，减少材料浪费的目的。
建筑工程施工工期长，施工技术的基础资料贯穿于整个施工过程，因此技术资料的收集周期长容易造成基础资料不齐全、缺失、遗漏等现象，直接影响建筑工程项目变更索赔、竣工决算、竣工移交等，还降低了工程施工过程的可追溯性，增大了后期维修、扩建、改建和管理的难度。健全的施工技术资料既是建筑工程的使用说明书又是后期维保的突破口，更是技术管理的成果。因此，施工技术主管人员在施工过程中加强施工资料管理，制定资料填写范本，并针对施工的各个阶段制定基础资料收集计划，及时收集真实而准确的施工过程资料，并及时整理、归档。
三、施工技术管理在建筑施工中的重要意义
在建筑工程施工过程中，技术管理具有举足轻重的地位，贯穿于整个施工过程的各个环节。科学合理而规范的施工技术管理是提高建筑工程施工质量的重要要手段，其能够明确施工质量标准，规范施工流程，以确保施工质量符合设计标准和质量标准。此外，科学合理的施工技术管理不仅能够提高施工效率，还能够降低工程项目施工成本，提升项目效益。
建筑工程施工是高风险行业，施工现场存在高空坠落、机械设备伤害、触电伤害、坍塌等等安全问题，容易造成施工人员伤亡。因此，建筑施工企业要通过技术管理手段实时监控施工现场大型机械设备安全、人员安全及施工环境安全，尽可避免各种安全事故的发生，并及时消除施工现场存在的安全隐患，保护施工现场作业人员的生命财产安全，实现零事故，零伤亡的“双零”目标，确保施工任务顺利完成，为企业创造效益。
四、结束语
施工技术管理不仅是保证工程质量的重要手段，还是有效降低施工成本的核心动力，更是建筑工程项目寻求变更索赔的利器。施工企业需要在建筑工程施工过程中不断积累与沉淀技术管理经验，完善技术管理制度，创新施工技术管理手段，不断优化企业技术管理水平，进一步提高施工生产效率以及施工工程质量，降低施工成本，为企业创造效益，提高企业在残酷的市场竞争中的地位。
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