#建筑工程
今日话题：在工地，你有哪些大彻大悟？
·1、成为施工单位的生产经理，是大多数人职场生涯的顶峰。
·2、成为项目经理，需要具备一定的资源。
·3、不要轻易尝试做试验或测量，否则你的职业生涯将陷入困境，晋升也变得异常困难。
·4、不要轻视证书的作用，尤其是在施工单位，持有一建证书至少在裁员时能为你赢得优势。
·5、在刚毕业还未成家的前几年，要努力学习技术、考证，如有精力，也可以考虑考取造价、监理等证书。
·6、成为项目副职后，要注重向上社交，建立人脉关系，否则晋升之路会变得异常艰难。
·7、项目经理的收入远非基层员工所能想象，商务经理也是如此，不要轻易相信他们透露的收入信息。
·8、在工地，要管好自己的嘴巴，有些单位或班组你无法掌控，如果你威胁要离开，往往是你自己离开。
·9、做好安全交底和进场三级教育，不要嫌麻烦，哪怕只是签字或按手印，关键时刻可以保命，不仅是公司的命，更是自己的命。
·10、监理行业的难度越来越大，吃拿卡要的现象已经成为过去，现在的监理除了总监外，其他人都非常辛苦，收入也不高。
·11、工地的工作虽然辛苦、没有人性、没有时间谈恋爱，但也有其优点，对于那些家庭条件不好且学历不高的人来说，工地可以提供一份薪资相对较高的工作。
·12、在网上，有人一提到工地就劝退，建议你在决定离开之前仔细考虑后路。对于缺乏经验和学历的人来说，转行并不容易，即使转职，也可能会进入工厂打螺丝。总有人说要考公务员，但公务员考试的难度比考研更高。
·13、如果你持有一建证书、注安证书，不要轻易出借，否则出现事故你将承担责任，甚至可能入狱。如果可以，将证书挂靠在本公司，否则可以留着作为能力的证明，跳槽时也会被认可。
·14、要多下整改单和罚款单的影像记录，多留资料，不要觉得罚不下去就懒得下，这些资料在公司与其他单位发生纠纷时价值连城。
·15、作为甲方，要要求监理和施工单位进行一户一档和工作面移交资料的管理，这是工地管理的重要手段和工具，也是责任划分的主要依据。
·16、对于桩基土方单位，不要轻信网络上的传言，我接触过的土方单位老板都非常讲究，下面的员工与总包以及其他单位的沟通也都很正常。如果法治真的像网红们所说的那样，那么这些单位早就被抓起来了。因此，现在听到类似的说法，我只会觉得可笑。因为一个人的立场和职位，决定了他所接触和争取到的资源和层级，这就是所谓的“屁股决定脑袋”。
·如果你刚毕业就进入工地，领导可能会让你负责混凝土工作，并美其名曰这是一项最复杂、最锻炼人的工作，但实际上，这种说法只是在忽悠你。
